Через вызовы и победы — в будущее
ОДНА КОМАНДА
МИЛЛИОН ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Как всё начиналось
Идея
Реализация
2014 год
начало киб
верим в себя
собираем команду
проявляем амбиции
проявляем инициативу
«Это была амбициозная идея, шедшая вразрез с трендом: считалось, что только крупнейшие банки могут работать с большими компаниями и предлагать им инвестиционные услуги. Мы выбрали принцип «одного окна» и постепенно наращивали услуги и клиентов, ставя амбициозные цели и достигая значимых результатов»
Михаил Автухов
Заместитель председателя правления: глава КИБ
Заместитель председателя правления: глава КИБ
Заместитель руководителя департамента по работе с корпоративным
и финансовым сектором
и финансовым сектором
Директор департамента по работе с государственным сектором
Руководитель Департамента рынков капитала
Руководитель департамента по работе с корпоративным и финансовым сектором
Первый Заместитель председателя правления
Председатель правления
Дмитрий Гусев
Сергей Хотимский
«Стимулом стала работа над облигационной сделкой для Совкомбанка, где мы познакомились
с Сергеем Хотимским. Уходить из флагманского подразделения «Открытия» в небольшой костромской банк было рискованно, но невероятно интересно и драйвово"
с Сергеем Хотимским. Уходить из флагманского подразделения «Открытия» в небольшой костромской банк было рискованно, но невероятно интересно и драйвово"
Ростислав Кулак
«Совкомбанк тогда позиционировался как розничный, а мы — специалисты по корпоративному бизнесу. Нашим вызовом стало изменить его восприятие». Вот это и был наш главный драйв — раскачать воронку»
Ирина Евстратова
«Для меня это была история полного обнуления. Во всех предыдущих банках я не работала с крупнейшими компаниями. А здесь задача была сразу нацелена только на «голубые фишки». Для меня это стал настоящий вызов. Мне сказали: «Мы в тебя верим»
Дмитрий Барков
«Это было в конце 2014-го или начале 2015-го. Ко мне подошел Автухов
и предложил «сменить прописку»
— перейти в Совкомбанк. Моя первая реакция была скептической. Банк никак не ассоциировался с корпоративным бизнесом. Но после нескольких встреч
он смог меня убедить»
и предложил «сменить прописку»
— перейти в Совкомбанк. Моя первая реакция была скептической. Банк никак не ассоциировался с корпоративным бизнесом. Но после нескольких встреч
он смог меня убедить»
«На Российском облигационном
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
Михаил Автухов собирает команду из 46 профессионалов.
«У нас были смелые и оптимистичные ожидания какой результат КИБ принесёт банку. Мы строили амбициозные планы. Но уже через год-два-три команда нас приятно удивила — все поставленные цели были перевыполнены многократно»
«На первой встрече с будущей командой, которая тогда еще сомневалась, мой спич был очень коротким…
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
Михаил Автухов
Роберт Смакаев
Как всё начиналось
Идея
Реализация
2014 год
начало киб
верим в себя
собираем команду
проявляем амбиции
«Это была амбициозная идея, шедшая вразрез с трендом: считалось, что только крупнейшие банки могут работать с большими компаниями и предлагать им инвестиционные услуги. Мы выбрали принцип «одного окна» и постепенно наращивали услуги и клиентов, ставя амбициозные цели и достигая значимых результатов»
Михаил Автухов
Заместитель председателя правления: глава КИБ
Заместитель председателя правления: глава КИБ
Заместитель руководителя департамента по работе с корпоративным
и финансовым сектором
и финансовым сектором
Директор департамента по работе с государственным сектором
Руководитель Департамента рынков капитала
Руководитель департамента по работе с корпоративным и финансовым сектором
Первый Заместитель председателя правления
Председатель правления
Дмитрий Гусев
Сергей Хотимский
«Стимулом стала работа над облигационной сделкой для Совкомбанка, где мы познакомились
с Сергеем Хотимским. Уходить из флагманского подразделения «Открытия» в небольшой костромской банк было рискованно, но невероятно интересно и драйвово"
с Сергеем Хотимским. Уходить из флагманского подразделения «Открытия» в небольшой костромской банк было рискованно, но невероятно интересно и драйвово"
Ростислав Кулак
«Совкомбанк тогда позиционировался как розничный, а мы — специалисты по корпоративному бизнесу. Нашим вызовом стало изменить его восприятие». Вот это и был наш главный драйв — раскачать воронку»
Ирина Евстратова
«Для меня это была история полного обнуления. Во всех предыдущих банках я не работала с крупнейшими компаниями. А здесь задача была сразу нацелена только на «голубые фишки». Для меня это стал настоящий вызов. Мне сказали: «Мы в тебя верим»
Дмитрий Барков
«Это было в конце 2014-го или начале 2015-го. Ко мне подошел Автухов
и предложил «сменить прописку»
— перейти в Совкомбанк. Моя первая реакция была скептической. Банк никак не ассоциировался с корпоративным бизнесом. Но после нескольких встреч
он смог меня убедить»
и предложил «сменить прописку»
— перейти в Совкомбанк. Моя первая реакция была скептической. Банк никак не ассоциировался с корпоративным бизнесом. Но после нескольких встреч
он смог меня убедить»
«На Российском облигационном
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
Михаил Автухов собирает команду из 46 профессионалов.
«У нас были смелые и оптимистичные ожидания какой результат КИБ принесёт банку. Мы строили амбициозные планы. Но уже через год-два-три команда нас приятно удивила — все поставленные цели были перевыполнены многократно»
«На первой встрече с будущей командой, которая тогда еще сомневалась, мой спич был очень коротким…
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
Михаил Автухов
Роберт Смакаев
начало киб
собираем команду
Как всё начиналось
Идея
Сергей Хотимский
2014 год
«Это была амбициозная идея, шедшая вразрез с трендом: считалось, что только крупнейшие банки могут работать с большими компаниями и предлагать им инвестиционные услуги. Мы выбрали принцип „одного окна“ и постепенно наращивали услуги и клиентов, ставя амбициозные цели и достигая значимых результатов»
Михаил Автухов
Заместитель председателя правления: глава КИБ
«На Российском облигационном
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
конгрессе в 2012 году Дмитрий Хотимский вдруг сказал: «Слушай, а не думал прийти к нам?". Тогда впервые прозвучала идея создать в Совкомбанке корпоративно инвестиционный блок»
Первый Заместитель председателя правления
Председатель правления
«На первой встрече с будущей командой, которая тогда еще сомневалась, мой спич был очень коротким…
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
— «Вы, ребята, профессионалы?»
— «Профессионалы».
— «Работу свою знаете?»
— «Знаем».
— «Работать хотите?»
— «Хотим».
— «Любите?»
— «Любим».
— «Ну так в чём же тогда проблема?»
Дмитрий Гусев
«У нас были смелые и оптимистичные ожидания какой результат КИБ принесёт банку. Мы строили амбициозные планы. Но уже через год-два-три команда нас приятно удивила — все поставленные цели были перевыполнены многократно»
Первый успех
Первые шаги КИБ сразу в лидеры рынка.
Итоги
2015
2015
Занял второе место по объёму муниципальных размещений, конкурируя с крупнейшими игроками отрасли.
Выдал первый крупный корпоративный кредит — $100 млн компании «Русал», открыв путь развитию корпоративного портфеля.
Совкомбанк впервые вошёл в топ-5 организаторов выпусков облигаций, быстро закрепив позиции на новом для себя рынке.
«Это был подвиг команды. Нам поставили задачу
— и мы её выполнили"
— и мы её выполнили"
Ирина Евстратова
«Для банка, который не переваривал $ 100 млн, это была знаковая сделка»
Ростислав Кулак
клиентов: крупнейших компаний России
350+
среди частных банков по ГЧП, регионам и драгметаллам
№1
синдицированного кредитования
30+ сделок
на
рынке МБК
рынке МБК
ТОП-3
по секьюритизации среди частных банков
№1
4.1+ трлн ₽
объём размещённых облигаций
Эволюция за 10 лет
КИБ в движении: новые рынки, золото и цифровые активы.
«Лимиты выросли с 5 млрд до полутриллиона. Мы работаем
и с крупными, и с малыми банками»
и с крупными, и с малыми банками»
Александр Кейль,
руководитель отдела межбанковского кредитования
руководитель отдела межбанковского кредитования
«Производных инструментов для клиентов не было. Мы выстроили клиентские операции и интегрировали команду Росевробанка, сохранив их экспертизу»
Филипп Аграчев,
руководитель департамента клиентских операций на финансовых рынках
руководитель департамента клиентских операций на финансовых рынках
«За два месяца создали инфраструктуру и купили 10 тонн золота»
Елена Магера,
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
«Мы быстро воплощаем идеи. ЦФА — яркий пример»
Игорь Лаухин,
руководитель департамента брокерского обслуживания
руководитель департамента брокерского обслуживания
«Международный бизнес мы начали со сетапов с иностранными банками. Для меня ключевым было применить свой опыт и выстроить направление так, как я его вижу»
Мария Мишакова,
руководитель департамента по работе с фининститутами и международным бизнесом
руководитель департамента по работе с фининститутами и международным бизнесом
«Сначала был один аналитик, через год — десять, сегодня — восемьдесят. По мере роста КИБ продукты усложнялись, сделки множились, и команда закономерно расширялась»
Мария Петрова,
руководитель департамента брокерского обслуживания
руководитель департамента брокерского обслуживания
«Мы ускоряем кредитный процесс, чтобы заявки рассматривались за дни. Оптимизируем процедуры с помощью ИИ, внедряем новые системы и обучение»
Маргарита Салазкова,
заместитель руководителя Департамента кредитных продуктов
заместитель руководителя Департамента кредитных продуктов
«Банк ценит скорость и ясность. Короткая дистанция позволяет легко общаться с коллегами и руководством»
Виктор Деменцев,
руководитель департамента кредитных продуктов
руководитель департамента кредитных продуктов
ДНК КИБ:
доверие
и команда
доверие
и команда
Доверие, которое чувствуется! Наши ценности напрямую влияют на качество работы с клиентами.
«Я работаю в этой сфере с 2002 года,
и с высоты своего опыта могу сказать: клиенты работают не столько с банками, сколько
с людьми. Безусловно, если где-то предложат кредит значительно дешевле, клиент уйдет.
Но при прочих равных он всегда останется
с тем специалистом, с которым ему комфортно и приятно работать»
и с высоты своего опыта могу сказать: клиенты работают не столько с банками, сколько
с людьми. Безусловно, если где-то предложат кредит значительно дешевле, клиент уйдет.
Но при прочих равных он всегда останется
с тем специалистом, с которым ему комфортно и приятно работать»
Дмитрий Барков,
директор департамента по работе с государственным сектором
директор департамента по работе с государственным сектором
«Меня приятно удивили в Совкомбанке быстрое решение вопросов, минимум бюрократии и возможность напрямую выйти на руководство для оперативного ответа в любое время. Это невероятно ускоряет работу»
Дмитрий Иванов,
исполнительный директор Управления по работе
с иностранными финансовыми институтами
исполнительный директор Управления по работе
с иностранными финансовыми институтами
«Нам очень помогло то, что мы строили с чистого листа — не пришлось ломать старое и ни с кем бороться. Это была именно стройка, а не перестройка. И главное, на этой стройке у нас были прекрасные вдохновители: Сергей, Дмитрий Хотимские и Дмитрий Гусев. Их поддержка, даже не просто поддержка — помощь, особенно в первые годы, была очень важна для нас. Они поддерживали, вдохновляли, помогали»
Михаил Автухов,
заместитель председателя правления: глава КИБ
заместитель председателя правления: глава КИБ
«Я стремлюсь создать внутри команды дружескую атмосферу и чувство единения. Я сама — часть этой команды и всегда готова подставить коллегам плечо. Иногда, бывает, и порыкиваю — но всегда справедливо! Я собираю вокруг себя людей, которые горят своим делом так же, как и я»
Ирина Евстратова,
заместитель руководителя департамента по работе скорпоративным и финансовым сектором
заместитель руководителя департамента по работе скорпоративным и финансовым сектором
«Как-то раз поступила задача: провести сделку за один день — вынести на комитет, подготовить документы и выдать деньги. Я был удивлен, но у нас творческая работа. И это наше преимущество — нет слова „невозможно“, все цели достижимы»
Владимир Петров, управление по работе с клиентами
«Сейчас меня особенно увлекает наставничество. У меня молодой коллектив, ко мне постоянно приходят с вопросами. Мне интересно учить людей, передавать опыт. И я горжусь, когда уже через пару месяцев мои ребята превращаются в крутых специалистов, которые сами генерируют идеи и развивают свои направления»
Елена Магера,
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
«У нас в департаменте не было ни одного случая, чтобы коллега сказал: „Это не моя зона ответственности, решай сам“. Даже те, кто занимается другим продуктом, всегда помогают или перенаправляют тому, кто знает. Эта дружелюбная атмосфера, которая пропитывает весь банк, стала для меня приятным подтверждением правильности моего перехода в Совкомбанк»
Александр Зорич,
руководитель направления департамента рынка капиталов
руководитель направления департамента рынка капиталов
«Основа атмосферы для меня — это отношения внутри коллектива. Мы все на „ты“, здесь нет чинопочитания. Ты можешь говорить с любым сотрудником, независимо от его позиции. Можно поспорить с коллегой по делу, но не поссориться. Ценно, что твое мнение не просто выслушивают — к нему прислушиваются, приводят контраргументы. Эта атмосфера открытости до сих пор сохраняется, и это бесценно»
Игорь Лаухин,
руководитель департамента брокерского обслуживания
руководитель департамента брокерского обслуживания
«Коллеги хорошо воспринимают мои идеи. Я часто подсказываю интересные инструменты для оптимизации работы, например, в Excel или по использованию ИИ. Получается взаимный обмен: я делюсь свежими академическими знаниями, а они — своим многолетним практическим опытом»
Леонид Лукьянов, управление
по работе
с клиентами
по работе
с клиентами
«Я была в полном восторге! Смотрела на наших клиентских менеджеров и думала: это же команда высочайших профессионалов. Невероятно, какие сделки они заключают! Как им это удаётся — просто восхищаюсь. Любые другие вопросы можно решить, но их умение работать с клиентами — это настоящее искусство»
Евгения Сафра,
департамент администрирования кредитных сделок
департамент администрирования кредитных сделок
«Самое главное для меня — как десять лет назад, так и сейчас — это возможность применять свои идеи, развивать их и расти вместе с банком. Здесь ценят инициативу: скорость принятия решений, корпоративная культура и пространство для творчества — то, что в современном банкинге встречается крайне редко»
Илья Шиманский,
управление стратегического планирования и развития бизнеса
управление стратегического планирования и развития бизнеса
«Моими главными наставниками стали Саша Ковалев и Роберт Смакаев. Шесть лет они учат меня не бояться нового и правильно действовать в разных ситуациях. А с 2021 года мы вместе занимаемся спортом, и это сильно повлияло на наше взаимодействие. Фразы с тренировок применимы и в жизни. Например, когда я сомневалась, стоит ли участвовать в заплыве, Саша сказал: „Не бойся, плыви, а там посмотрим“. Так теперь строится и наша работа: не бояться браться за сложные задачи»
Екатерина Малеева,
директор управления по работе с эмитентами на рынках долгового капитала
директор управления по работе с эмитентами на рынках долгового капитала
«Работа в казначействе — это больше чем профессия, это философия. В среднем наш стаж здесь — 10−15 лет. Мы работаем с большими деньгами, большими сделками и в условиях высокого стресса. Это сплачивает и формирует особую среду, где люди задерживаются надолго. Такая стабильность и глубина — во многом особенность именно нашей команды в Совкомбанке, что, безусловно, связано с общей человекоцентричной философией банка»
Александр Кейль, руководитель отдела межбанковского кредитования
ДНК КИБ:
доверие
и команда
доверие
и команда
Доверие, которое чувствуется! Наши ценности напрямую влияют на качество работы с клиентами.
«Я работаю в этой сфере с 2002 года,
и с высоты своего опыта могу сказать: клиенты работают не столько с банками, сколько
с людьми. Безусловно, если где-то предложат кредит значительно дешевле, клиент уйдет.
Но при прочих равных он всегда останется
с тем специалистом, с которым ему комфортно и приятно работать»
и с высоты своего опыта могу сказать: клиенты работают не столько с банками, сколько
с людьми. Безусловно, если где-то предложат кредит значительно дешевле, клиент уйдет.
Но при прочих равных он всегда останется
с тем специалистом, с которым ему комфортно и приятно работать»
Дмитрий Барков,
директор департамента по работе с государственным сектором
директор департамента по работе с государственным сектором
«Меня приятно удивили в Совкомбанке быстрое решение вопросов, минимум бюрократии и возможность напрямую выйти на руководство для оперативного ответа в любое время. Это невероятно ускоряет работу»
Дмитрий Иванов,
исполнительный директор Управления по работе
с иностранными финансовыми институтами
исполнительный директор Управления по работе
с иностранными финансовыми институтами
«Нам очень помогло то, что мы строили с чистого листа — не пришлось ломать старое и ни с кем бороться. Это была именно стройка, а не перестройка. И главное, на этой стройке у нас были прекрасные вдохновители: Сергей, Дмитрий Хотимские и Дмитрий Гусев. Их поддержка, даже не просто поддержка — помощь, особенно в первые годы, была очень важна для нас. Они поддерживали, вдохновляли, помогали»
Михаил Автухов,
заместитель председателя правления: глава КИБ
заместитель председателя правления: глава КИБ
«Я стремлюсь создать внутри команды дружескую атмосферу и чувство единения. Я сама — часть этой команды и всегда готова подставить коллегам плечо. Иногда, бывает, и порыкиваю — но всегда справедливо! Я собираю вокруг себя людей, которые горят своим делом так же, как и я»
Ирина Евстратова,
заместитель руководителя департамента по работе скорпоративным и финансовым сектором
заместитель руководителя департамента по работе скорпоративным и финансовым сектором
«Как-то раз поступила задача: провести сделку за один день — вынести на комитет, подготовить документы и выдать деньги. Я был удивлен, но у нас творческая работа. И это наше преимущество — нет слова „невозможно“, все цели достижимы»
Владимир Петров, управление по работе с клиентами
«Сейчас меня особенно увлекает наставничество. У меня молодой коллектив, ко мне постоянно приходят с вопросами. Мне интересно учить людей, передавать опыт. И я горжусь, когда уже через пару месяцев мои ребята превращаются в крутых специалистов, которые сами генерируют идеи и развивают свои направления»
Елена Магера,
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
руководитель департамента
по операциям с драгоценными металлами
«У нас в департаменте не было ни одного случая, чтобы коллега сказал: „Это не моя зона ответственности, решай сам“. Даже те, кто занимается другим продуктом, всегда помогают или перенаправляют тому, кто знает. Эта дружелюбная атмосфера, которая пропитывает весь банк, стала для меня приятным подтверждением правильности моего перехода в Совкомбанк»
Александр Зорич,
руководитель направления департамента рынка капиталов
руководитель направления департамента рынка капиталов
«Основа атмосферы для меня — это отношения внутри коллектива. Мы все на „ты“, здесь нет чинопочитания. Ты можешь говорить с любым сотрудником, независимо от его позиции. Можно поспорить с коллегой по делу, но не поссориться. Ценно, что твое мнение не просто выслушивают — к нему прислушиваются, приводят контраргументы. Эта атмосфера открытости до сих пор сохраняется, и это бесценно»
Игорь Лаухин,
руководитель департамента брокерского обслуживания
руководитель департамента брокерского обслуживания
«Коллеги хорошо воспринимают мои идеи. Я часто подсказываю интересные инструменты для оптимизации работы, например, в Excel или по использованию ИИ. Получается взаимный обмен: я делюсь свежими академическими знаниями, а они — своим многолетним практическим опытом»
Леонид Лукьянов, управление
по работе
с клиентами
по работе
с клиентами
«Я была в полном восторге! Смотрела на наших клиентских менеджеров и думала: это же команда высочайших профессионалов. Невероятно, какие сделки они заключают! Как им это удаётся — просто восхищаюсь. Любые другие вопросы можно решить, но их умение работать с клиентами — это настоящее искусство»
Евгения Сафра,
департамент администрирования кредитных сделок
департамент администрирования кредитных сделок
«Самое главное для меня — как десять лет назад, так и сейчас — это возможность применять свои идеи, развивать их и расти вместе с банком. Здесь ценят инициативу: скорость принятия решений, корпоративная культура и пространство для творчества — то, что в современном банкинге встречается крайне редко»
Илья Шиманский,
управление стратегического планирования и развития бизнеса
управление стратегического планирования и развития бизнеса
«Моими главными наставниками стали Саша Ковалев и Роберт Смакаев. Шесть лет они учат меня не бояться нового и правильно действовать в разных ситуациях. А с 2021 года мы вместе занимаемся спортом, и это сильно повлияло на наше взаимодействие. Фразы с тренировок применимы и в жизни. Например, когда я сомневалась, стоит ли участвовать в заплыве, Саша сказал: „Не бойся, плыви, а там посмотрим“. Так теперь строится и наша работа: не бояться браться за сложные задачи»
Екатерина Малеева,
директор управления по работе с эмитентами на рынках долгового капитала
директор управления по работе с эмитентами на рынках долгового капитала
«Работа в казначействе — это больше чем профессия, это философия. В среднем наш стаж здесь — 10−15 лет. Мы работаем с большими деньгами, большими сделками и в условиях высокого стресса. Это сплачивает и формирует особую среду, где люди задерживаются надолго. Такая стабильность и глубина — во многом особенность именно нашей команды в Совкомбанке, что, безусловно, связано с общей человекоцентричной философией банка»
Александр Кейль, руководитель отдела межбанковского кредитования
Пионер СПБ биржи
Первое IPO на новой площадке, разработка технологии с нуля.
Кредитование M&A сделок
Запущено направление по финансированию сделок слияний
и поглощений
и поглощений
Запуск направления ВЭД
Создано новое направление внешнеэкономической деятельности
Электронные гарантии
Первые запустили электронные таможенные и налоговые гарантии, внедрили «Инструктирующие гарантии и аккредитивы»
Санкции 2022 года
Быстрая переориентация бизнеса на внутренний рынок
Валютные операции 24/7
Запуск проведения валютных операций в режиме 24/7 для физлиц в «Халве» и юридических лиц в «Совкомбанк Бизнес»
Доверие лидеру рынка
Разместили облигаций на сумму свыше 4,5 трлн рублей
Номинальный держатель ЦФА
Упростили выпуск и покупку цифровых активов без регистрации у оператора.
Принял участие в размещении
140 выпусков облигаций регионов и муниципальных образований
Чем наполнена наша история?
Сделки, продукты, события и вызовы, которые мы прошли вместе.
Александр Кейль
«Тогда поразила мобилизация команды — настоящая сила духа. Мы потеряли международный бизнес, но быстро перестроились. Результат — наше лидерство на межбанке сегодня»
Александр Зорич
«Никто до нас не делал IPO на СПБ Бирже. Мы были первопроходцами. Это была одна из тех сделок, когда ночевали в офисе: втроем до четырех утра делали расчеты. Это нас сблизило и дало бесценный опыт, который теперь — наша фишка»
Елена Магера
«Мы буквально на коленке писали договоры с юристами. Через полгода я видела наши наработки у конкурентов — мы ни у кого не списывали, каждый пункт выверяли сами. Это было рождение направления, которым мы гордимся»
Екатерина Малеева
«Каждое размещение по-своему особенное. Сейчас, например, у меня идут сразу три книги в трех валютах на двух биржах. Телефон разрывается — но это лучший признак нашей востребованности»
Игорь Лаухин
«Инновационность — это то, что нам удалось сохранить со времен стартапа»
Нажимай на иконки, чтобы увидеть цитаты
Филипп Аграчев
«Мы сделали то, что казалось невозможным: валютные операции стали как переводы между картами — быстро, просто и круглосуточно. Это был рывок, который оценили все наши клиенты»
Евгения Сафра
«Мы не ждали, пока появится аналог — мы сами создавали рынок. Наши электронные гарантии стали эталоном, который потом копировали другие. Это та самая инновация, которая меняет индустрию»
Дмитрий Барков
«Камчатский край выходил на рынок впервые. Мы собрали 2 млрд рублей. И тут клиент говорит: "Мне нужен только 1 млрд". Пришлось срочно объяснять это рынку. Мы прошли путь обучения вместе с клиентом — это бесценно»
Ирина Евстратова
«Одна из первых M&A-сделок заняла 21 рабочий день по 3-5 часов созвонов. Кредитный договор был на 180 страниц — наш юрдепт им гордился! На финале едва не сорвалось, но здравый смысл восторжествовал. Так началась наша M&A-история»
Смотрим
на 10 лет вперед
на 10 лет вперед
Будущее. Преемственность. Технологии.
Технологии
Михаил Автухов: «Мы определили внедрение ИИ как ключевую цель года. Ежедневно интегрируем его в процессы — от рутинных до сложных. Это повысит производительность, ускорит работу и усилит наши конкурентные преимущества»
Игорь Лаухин: «Моя постоянная задача — это поиск „голубого океана“: как, используя наши текущие наработки, создать нечто принципиально новое. Это позволит нам значительно обогнать конкурентов и занять собственную уникальную нишу»
Андрей Панарин: «Наша главная цель — создание продуктов, которые действительно меняют жизнь клиентов к лучшему. Мы постоянно анализируем рынок, чтобы предлагать не просто актуальные, а опережающие время решения»
Люди
Екатерина Малеева: «В Совкомбанке ты всегда можешь найти что-то интересное: проекты, которые помогают тебе становиться лучше. Даже через 10 лет буду так же кайфовать от работы. Ценные бумаги — это то, что мне действительно нравится»
Леонид Лукьянов: «Через 10 лет я вижу себя руководителем. Это в любом случае будет работа с клиентами, работа на сделках — наиболее живая и интересная»
Александр Зорич: «Мы увидим, что КИБ стал более цифровизирован. Это поможет сфокусироваться на более важных вещах: на более крутых продуктах, на более значимых сделках»
«Лига Достижений
— это опыт и культура, превращённые в живой духпредпринимательства и открытости, который отличает нас от других»
— это опыт и культура, превращённые в живой духпредпринимательства и открытости, который отличает нас от других»
Михаил Автухов
«Лига Достижений — это
и весело, и полезно: новые знания, команды и опыт.
Я участвовал дважды, дошёл до финала и взял два трофея «Звезда Лиги»
и весело, и полезно: новые знания, команды и опыт.
Я участвовал дважды, дошёл до финала и взял два трофея «Звезда Лиги»
Илья Шиманский
«Мы создали площадку, где банки конкурируют и одновременно сотрудничают. Конференция „Костромская слобода“ уже доказала это»
Мария Мишакова
Умеем работать, умеем отдыхать
Наша энергия не знает границ: от от стратегических сессий до беговых дорожек и караоке-баттлов.
«Мы создали площадку, где банки конкурируют
и одновременно сотрудничают. Конференция
«Костромская слобода» уже доказала это"
и одновременно сотрудничают. Конференция
«Костромская слобода» уже доказала это"
Мария Мишакова
«Лига Достижений — это
и весело, и полезно: новые знания, команды и опыт.
Я участвовал дважды, дошёл до финала и взял два трофея «Звезда Лиги»
и весело, и полезно: новые знания, команды и опыт.
Я участвовал дважды, дошёл до финала и взял два трофея «Звезда Лиги»
Илья Шиманский
«Лига Достижений
— это опыт и культура, превращённые в живой духпредпринимательства и открытости, который отличает нас от других»
— это опыт и культура, превращённые в живой духпредпринимательства и открытости, который отличает нас от других»
Михаил Автухов
Станьте частью нашего будущего
Наше будущее рождается здесь и сейчас — в смелых решениях, прорывных технологиях и силе команды, которая не стоит на месте.
Мы создаём не просто финансовые продукты, а новые возможности, определяющие завтрашний день бизнеса. Каждый, кто разделяет наш взгляд вперед, может стать частью этого пути — будь
то партнёрство, карьера в КИБ или интерес к нашим решениям. А если вы просто хотите нас поздравить — мы всегда рады почувствовать вашу поддержку!
то партнёрство, карьера в КИБ или интерес к нашим решениям. А если вы просто хотите нас поздравить — мы всегда рады почувствовать вашу поддержку!
Генеральная лицензия Банка России № 963 от 5 декабря 2014 г.
© 2004—2025, ПАО «Совкомбанк» Все права защищены. 156 000, г. Кострома, проспект Текстильщиков, д.46
© 2004—2025, ПАО «Совкомбанк» Все права защищены. 156 000, г. Кострома, проспект Текстильщиков, д.46
Напишите свой вопрос, и мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Напишите ваше поздравление команде
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ПАО «Совкомбанк» использует cookie для персонализации сервисов и удобства пользователей — ознакомьтесь с Политикой обработки файлов cookie. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера.